战略制定不明确 战略制定程序缺乏严密逻辑。制定战略的逻辑性较差，企业愿景不清晰，就谈企业使命。企业使命不明确，价值观不明确，就去制定战略。逻辑性缺失使战略成为虚幻，战略制定成为盲目活动，战略规划也成了空中楼阁；废纸一张，又怎能引领企业发展、促进企业成长。

   战略规划不清晰 企业战略仅仅是营销计划，防静电地板企业业务安排仅仅是品类销售计划，人力资源计划仅仅是人员的招聘培训计划。以部分代整体，以主体代辅助，战略规划成为了执行计划，指导作用丧失、行动方针模糊，规划不清晰是错中之源。

   战略必要调整不及时 战略制定完毕就完了，一成不变，不变的规划，不变的执行，或者是随意的变化，必要的调整是没有的，可是商业环境是变化的。战略随应之做出相应调整，企业必须在高速变化的商业环境和既有的商业目标间做出必要的权衡，而这种权衡和调整要是及时的、有效的。

   战略贯彻执行不到位 战略确定了，人员定了，营销方向定了，宣导少了，培训没有了，文件被放入了会议室、档案室，全部人员理解了吗？不清楚、不知道……总结为一句话就是：贯彻执行是远远不够的，贯彻执行是缺位的。